1月18日上午，集團總部召開(kāi)“搶機遇、謀發(fā)展”新春座談會(huì )暨集團大旅游轉型發(fā)展動(dòng)員會(huì )，咸寧集團、運營(yíng)公司及九宮山公司全體班子成員參加了視頻會(huì )議。會(huì )上，董事長(cháng)王忠作為典型子公司代表，以“整合資產(chǎn)，輕裝上陣，全面推進(jìn)咸寧集團市場(chǎng)化改革”為主題作交流發(fā)言。

      王忠介紹了咸寧集團2022年各項經(jīng)營(yíng)指標的完成情況、目前面臨的困難，以及2023年的工作思路。他認為，按照《“大旅游”轉型升級2023行動(dòng)方案》自我對標，圍繞“輕裝上陣，經(jīng)營(yíng)為王”思路，咸寧集團在《方案》中作為文旅項目中的三類(lèi)企業(yè)，咸寧集團具備試點(diǎn)改革條件。他提出，咸寧集團將利用三年時(shí)間，徹底解決歷史遺留問(wèn)題，甩掉運營(yíng)包袱，邁入快速發(fā)展階段。一是通過(guò)剝離非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、劃轉經(jīng)營(yíng)收益類(lèi)資產(chǎn)、收購整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和盤(pán)活資產(chǎn)收益類(lèi)資產(chǎn)的方式進(jìn)行資產(chǎn)整合，輕裝上陣。二是將運營(yíng)公司作為唯一的集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理單位，九宮山公司和集團本部不再參與經(jīng)營(yíng)管理工作，逐步向資產(chǎn)管理公司過(guò)渡，全面啟動(dòng)“投、建、管、運”改革。三是不斷加強單體項目創(chuàng )新，與專(zhuān)業(yè)公司合作，將九宮山四季康旅度假、蘿卜公社農旅研學(xué)和131軍旅國防教育中心打造成咸寧集團三大核心品牌，并采取“保底運營(yíng)”的方式實(shí)現收入保底。