7月1日，咸寧集團組織召開(kāi)2022年第三季度運營(yíng)動(dòng)員大會(huì )，咸寧集團副總經(jīng)理駱威主持會(huì )議，董事長(cháng)王忠、總經(jīng)理盧堯出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。集團本部及子公司全體干部職工參會(huì )。

      會(huì )上，經(jīng)營(yíng)管理部匯報咸寧集團2022年上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，子公司負責人宣讀了第三季度運營(yíng)方案及工作要求。并針對營(yíng)銷(xiāo)改革方案展開(kāi)跨部門(mén)跨崗位分組討論，從實(shí)際出發(fā)，提出科學(xué)可行的改革措施。

      盧堯認為召開(kāi)此次會(huì )議非常及時(shí)也很重要，并對公司當前的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢作了簡(jiǎn)要分析。他認為，全體干部職工都要有主人翁意識，憂(yōu)公司之所憂(yōu)，愁公司之所愁，為第三季度的旺季運營(yíng)做好充分準備。他指出，要認真把握疫情放開(kāi)后的旺季經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)機遇，旺季運營(yíng)是我們公司的半壁江山。旺季已提前，號角已吹響，我們要聚焦目標，堅定信心，以“時(shí)不我待的精神”齊心協(xié)力攻克第三季度生產(chǎn)任務(wù)。

      王忠指出，面對問(wèn)題要集思廣益，更要落實(shí)于行動(dòng)中，坐而論道，不如起而行之。要大膽嘗試，全面推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化改革，回歸市場(chǎng)主體本質(zhì)，按照法人治理結構，自食其力，自負盈虧。一是大膽嘗試，全面推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)化市場(chǎng)改革。所有制度圍繞運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)目標作調整，建立大營(yíng)銷(xiāo)平臺。二是建立產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售、服務(wù)、激勵的五大營(yíng)銷(xiāo)體系。產(chǎn)品要圍繞農旅、軍旅、康旅打造核心產(chǎn)品。服務(wù)要以客戶(hù)為中心，增加游客滿(mǎn)意度，提供游客產(chǎn)品附加值，增強客訴處理能力等。三是要全面提高營(yíng)銷(xiāo)手段綜合運用能力。加強渠道組織動(dòng)員能力、線(xiàn)路整合能力、組織協(xié)調能力及大數據分析管理能力。

      會(huì )議最后，王忠要求集團全體干部職工要團結一心，在集團轉型之際鼓足攻堅克難之勁、篤定決戰決勝之志，共同打好第三季度創(chuàng )收“攻堅戰”。