4月14日，咸寧集團召開(kāi)2022年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，董事長(cháng)王忠主持會(huì )議，集團全體干部職工參加會(huì )議。

      會(huì )上，運營(yíng)公司總經(jīng)理駱威、九宮山公司執行總經(jīng)理陳文輝及營(yíng)銷(xiāo)中心主任劉碩分別回顧2022年的各項工作以及如何完成2023的工作目標作代表發(fā)言。

      副總經(jīng)理駱威從“統一思想、改變觀(guān)念; 樹(shù)立信心、盡職盡責；深化改革、強化績(jì)效剛性”三個(gè)方面作動(dòng)員講話(huà)。他認為，2022年是咸寧集團突出“重圍”、重返“賽道”具有里程碑意義重要的一年。2023年，將繼續落實(shí)國企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求，緊盯5400萬(wàn)年度總任務(wù)，在“?；鶖?rdquo;、“挖增量”、“強營(yíng)銷(xiāo)”上狠下功夫，力爭完成2023年各項目標任務(wù)。

      董事長(cháng)王忠認為，2022年咸寧集團全面完成集團總部下達的各項指標任務(wù)，在持續疫情的影響下完成了考核任務(wù)實(shí)屬不易，打了一個(gè)翻身仗。他強調此次會(huì )議的召開(kāi)，目的在于明確責任目標，統一思想，把握方向，將壓力傳導到公司的每一個(gè)人。他提出，咸寧集團今后要打通市場(chǎng)、產(chǎn)品及人力資源，2023年要“改革練內功，創(chuàng )新賦活力”。并從改革的壓力，創(chuàng )新的動(dòng)力等方面作總結講話(huà)：一是持續深入“經(jīng)營(yíng)為王”“現金為王”的理念，全面統籌謀劃，找準得力措施，實(shí)現增收增效。二是投”“建”“管”“運”分離模式，對新架構進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，形成去機關(guān)化、行政化的新架構。三是創(chuàng )新收入模式，強化營(yíng)銷(xiāo)手段，從二銷(xiāo)模式多樣化、跨地域多樣化、淡旺季組合收入多樣化等方面下功夫，在市場(chǎng)、產(chǎn)品上“擴展、創(chuàng )新”。

隨后，董事長(cháng)王忠與集團各部室及子公司簽訂了黨建、安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)目標責任狀。