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• 作者：陳蔚
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• 發(fā)布時(shí)間：2021-04-22 17:36
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【概要描述】　 　　4月20日，咸寧集團組織召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，科學(xué)合理部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為全年的經(jīng)營(yíng)目標提供有力保障。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工等共40余人參加會(huì )議。 　　會(huì )上，部分部室及子公司負責人分別就第一季度任務(wù)完成情況及分析。并在發(fā)言后進(jìn)行分組討論，針對存在的問(wèn)題提出了可行性整改措施。 　　咸寧集團總經(jīng)理盧堯指出，要充分認識經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要性，提高認識、提升能力、規范管理、綜合協(xié)調、加強學(xué)習，做好管理提升工程。從一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )情況看，集團各部室、各子公司積極的找問(wèn)題、找差距，并對目前的現狀進(jìn)行了認真分析和總結，為后續經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定良好基礎。他要求，二季度要做好“五一”端午雙節前安全生產(chǎn)大檢查，提前謀劃2021年夏季旺季運營(yíng)工作方案，逐步完善法務(wù)體系、招商體系、安全管理體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、研學(xué)體系六大運營(yíng)體系。要以時(shí)不我待的緊迫感和責無(wú)旁待的使命感沖在前、干在前。要一級帶著(zhù)一級干，親力親為，少一些紙上談兵，少一些推三阻四，正抓實(shí)干、勇于擔當、創(chuàng )造性抓落實(shí)，奮力做好二季度經(jīng)營(yíng)工作。 　　 會(huì )議最后，咸寧集團董事長(cháng)王忠充分肯定了此次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )取得的成效。他強調，下階段工作要以目標為導向，從“明確目標，明確差距、明確措施、明確責任，明確機制”五個(gè)方面開(kāi)展工作，把經(jīng)營(yíng)目標分階段逐層分解，制定目標清單，明確任務(wù)、細化措施、責任到人。全體干部員工要提高服務(wù)意識，樹(shù)立產(chǎn)品口碑，以團隊帶流量、二銷(xiāo)增收益、服務(wù)建人氣。同時(shí)，明確獎懲機制，創(chuàng )新選人用人機制，建立一切服務(wù)于公司運營(yíng)的高效運轉的機制。最后，他希望大家克難攻堅、鼓足干勁、奮力沖擊，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標。